Princips, ko es izmantoju ir darīt svarīgos lēmumus rīta pusē un vakarā nebaidīties atlikt uz nākamo dienu. Un sekoju nogurumam, pie kaut kāda noguruma svarīgos disputos nelīdīšu, neko nopietnu nesolīšu, utt.
ir arī cilvēki, kas vēlas no tevis kaut ko izspiest vakaros. Ko ar tiem darīt? , nezinu.

(Reply to this) (Parent) (Thread)

ir arī cilvēki, kuri noguruši jūtas no rīta un produktīvi kļūst tieši vakaros. Besīgi, ka šādu pamatbioloģisku aspektu darba attiecības joprojām neņem vērā un visu pakļauj agrās celšanās ritmam, it kā elektrība nebūtu pieejama.

(Reply to this) (Parent) (Thread)

Stanford University Professor of Psychology Carol Dweck found "that while decision fatigue does occur, it primarily affects those who believe that willpower runs out quickly." She states that "people get fatigued or depleted after a taxing task only when they believe that willpower is a limited resource, but not when they believe it's not so limited". She notes that "in some cases, the people who believe that willpower is not so limited actually perform better after a taxing task."

Acīm redzot hipnozes paveids :)

(Reply to this) (Parent)

Es nesaku, ka tas visiem tā jādara. Tas vairāk par to lēmumu nogurumu. Ir arī citi nogurumi. Vai ne?

(Reply to this) (Parent)

Daudz kur jau ņem vērā, nu tur kur darbs nav komunicēt ar citiem cilvēkiem noteiktos laikos.

(Reply to this) (Parent)