pajautā! - Projektu vadītājs

skatoties ko uzskata par projektu. Viena klienta iegūšana/apkalpošana arī var skaitīties kā projekts - līdz ar to pārdošanas menedžeris arī tas var būt

pārdošanas projektu vadītājs = pārdošanas menedžeris
bet ir jau visādi projekti, skapja iegāde viesistabai arī teorētiski ir projekts
vai tev vajag definīciju?

nu tad tas piedāvājums ir 'pārdevējs', nevis projektu vadītājs, ja runājam tīri par teoriju. reāli jau visi kam nav slinkums sevi par projektu vadītājem sauc.

ak palasiiju definiiciju
tas var buut jebkas
arii skapja pirkshana, :>
tad jaa

atkarīgs no darba sfēras. Es pieņemu, ka būvniecības projekta un IT projekta vadītājiem ir atšķirīgi pienākumi, lai gan principā viss ir atkarīgs no definīcijas "projekts" konkrētā uzņēmuma kontekstā.
Pārdošanas menedžeris nevarētu nekādīgi sanākt, tā drīzāk ir pieejamo resursu izmantošana konkrēta mērķa sasniegšanai noteiktajā laikā.

Manā darbā klientu attiecību vadītājs pārdod, a projektu vadītājs noorganizē, lai tas, kas ir pārdots, tiktu piegādāts.

Vispārīgākais variants būtu tas cilvēks, kas strādā starp klientu un izpildītāju, administrē "projektu".

Esmu projektu vadītāja.
Jāzvana, jāmeklē klienti, jābrauc uz tikšanām, jāorganizē prezentācijas un pārdošanas materiāli jāveido, jāpilnveido. Jātaisa piedāvājumi, jāraksta projekta ieviešanas apraksti, jākomunicē ar cilvēkiem, jāseko termiņiem. Tiešais savienojums starp kolēģiem un klientu.

Jādomā par produkta virzību tirgū, arī ārpus Latvijas.

Es strādāju IT jomā - programnodrošinājumi.

Jāiesniedz regulāras atskaites vadībai par padarīto - cik zvani veikti, cik tikšanās bijušas, cik piedāvājumi sagatavoti. Viss zem stingras kontroles un darba vairāk kā vajag. No tā, ko nopelna firmai projektu vadītāji = seili = pārdevēji, iztiek visa kompānija.

Jā, tieši tā.
Kā līgums ir izpildīts, tā projekts beidzies un jāmēģina tam klientam pārdot vēl kaut ko, kas atkal ir projekts.

Nu tā sanāk... neko rožaini.
IT jomā no pirmā zvana līdz noslēgtam līgumam ceļš ir ~ 1/2 gads :( Un tad notiek izpilde. Mūsu firma ļoti ātri var veikt izpildi, bet citur arī ieviešana notiek 1/2 gadu... Kas nozīmē, ka % par padarīto var saņemt ~ pēc gada, jo procentu naudu maksā, kad līgums izpildīts, dokumenti noslēgti un nauda kontā ;)

Izvērtē pati.

IT programmizstrādes jomā. Esmu strādājusi laikam ejot 3 šādās kompānijās, dažādos amatos un visās firmās projektu vadītājs nodarbojies ar to, ko te aprakstīju.

Bet tā arī ir, ja pārdod gatavu sistēmu, tad iet ātri. Ja pārdod sistēmu, risinājumu, kas jāprogrammē, tad tam vajag pusgadu minimums. Ja sistēmu veido savādāk, tam vajag mēnesi (kā manā gadījumā). Un, par laiku līdz līguma slēgšanai - ja tas ir valsts iepirkums, tad iet ātri, ja tas ir zvans privātai iestādei, tad tur nu tik ātri neiet. Ja nu vienīgi netiek pārdota sistēma par 2000 :D Bet, ja summas ir 20 000 un uz augšu, tad ir savādāk ;)

:) nu nu

Starp citu arī citas Latvijas šāda veida kompānijas, kurās esmu bijusi uz darba intervijām šādam amatam ir stāstījušas par šāda veida darba taktiku, atmaksas nosacījumiem utt. Un, to kompāniju nemaz nav tik ļoooti daudz kā varētu domāt.

Šobrīd strādāju kāda, kurā ir patīkami atrasties, ir lieliski kolēģi, superīgas ofisa telpas, ērta nokļūšana un birojs atrodas parkā... kur vēl labāk? :)

Un, ja citas lietas visur vienādas, tad strādāju tur, kur ir morālo vērtību priekšrocības ;)

no sistēmas gatavības

Ai tas nu tā.

imho, šis termins Latvijā šobrīd tiek lietots kur vajag un kur nevajag - sākumā visi bija prezidenti, tad menedžeri, tagad projektu vadītāji.

Tajos neīsto projektu vadītāju darbos droši vien der tie paši, kuri der par pārdošanas menedžeriem etc. Īstajiem projektiem gan vajadzētu kādu (samērā lielu) sajēgu par nozari, kurā tie projekti jāvada.