Jumanji ([info]zathura) rakstīja,
@ 2011-12-09 00:03:00
Previous Entry  Add to memories!  Tell a Friend!  Next Entry
mājas darbu rosinātās pārdomas
lietas, ko cilvēki aprakstīja krietni pirms manas dzimšanas (par lēmumu pieņemšanas procesiem organizācijās):

"But even without questions of competence, there is often a tendency to postpone things. The pressure of daily routine offers countless excuses. Routine problems take up so much of a manager's time that strategic matters scarcly get a chance. He never seems to manage to get his desk cleared, so that he can really tackle a question"

un tagad jautājums..
ja manu darba ik dienu cilvēki aprakstīja jau pirms 30 gadiem, tad tas, ka tam nav rasts risinājums (.. es tādu neesmu radis), ir manas, kā slikta vadītāja pazīmes, teorijas trūkumi (zinātnieki nav raduši izeju) vai aŗī tā ir darba apstākļu (un iepriekšējo divu pazīmju) kopums, kura atrisinājums nav tikai manās rokās?

(Ierakstīt jaunu komentāru)


[info]atis
2011-12-09 08:53 (saite)
Vadītāja. Jo vadītāja ziņā ir novērst šādus trūkumus. Ja es no sava vadītāja dzirdu to, ka daudz darba un viņš nevar visu paspēt un tāpēc noteiktām lietām nevar pievērsties, domāju, ka pats vainīgs, ka nemāk organizēt tā, lai var paspēt. Vajag deleģēt, ja pats netiek galā. Ja nav kam deleģēt, tad jāpieņem darbā vēl kāds. Bet, ja šī pieņemšanas izmaksu ziņā neattaisnojas, nu tad vienkārši jāsaprot, ka notiek nēmšanās ar nesvarīgām lietām.

Rekā, teiksim, nupat franču IT firmas Atos boss aizliedza iekšējos e-pastus un daudz laika darbiniekiem ietaupīja. Izrādās, ka garu iekšējo saraksti nemaz nevienam nevajag, bet tā paņem dafiga laika.

(Atbildēt uz šo)


[info]kaukau
2011-12-09 09:41 (saite)
http://www.sas.calpoly.edu/asc/ssl/procrastination.html

(Atbildēt uz šo)


[info]felicity
2011-12-09 20:21 (saite)
Tev kā vadītājam jāmeklē risinājums. Ja tu ņem visu darbu uz sevi, tad mācies deliģēt. Ja nav kam deliģēt, pamazām veido sev tādu komandu, uz kuru vari paļauties. Ja viss tavs tīms ir pārslogots un tev šķiet, ka tavi darbinieki tiešām strādā godam un neko uzlabot efektivitātē nav iespējams, ej pie savas vadības un domājat risinājumu kopā. Vai nu jāņem klāt cilvēks, vai arī jāpārskata funkcijas un kaut kas jābeidz darīt.

(Atbildēt uz šo)

Neesi iežurnalējies. Iežurnalēties?