Pamatdoma ir, ka ka ierēdņiem no likuma ievērošanas kontroles jāpārfokusējas uz likumu uzlabošanai nepieciešamās atgriezeniskās saites sniegšanu likumdevējiem.
RL bija intervija ar čehu radošās birokrātijas "tēvu". Diemžēl izskatās, ka RL arhīva saturs (vairs?) nav noindeksēts, nevaru atrast saiti. Kaut kas ir šeit:
https://www.mpo.cz/en/business/business-regulation-and-reducing-red-tape/czech-republic-reached-better-result-in-the-bureaucracy-index-against-last-year--249658/
Arī ES ir centieni šajā virzienā: https://creativebureaucracy.org

(Reply to this) (Parent) (Thread)

Doma laba. Nezinu vai dzīvotspējīga pie mums, jo manuprāt, galīgi neiet kopā ar lielākās daļas ierēdņu vēlmes pēc ērtas dzīves uz nodokļu rēķina ar minimālu atbildību par padarīto. Tas salīdzinājumā ar īstajiem naudas pelnītājiem.

(Reply to this) (Parent) (Thread)

Esmu skeptisks par skepticismu attiecībā uz iespējām kaut ko realizēt "pie mums". Ja grib, tad var.
Ierēdņi manuprāt nav tikai ērtas dzīves tīkotāji. Taču tiem kopumā ir raksturīga izvairīšanās no riskiem, ko viņu karjerai radītu atkāpes no likuma burta ievērošanas. Tā ir problēmas sāls. Protams, arī īsais darba laiks un kafijošanas kultūra.
Progresīvās iestādes atšķiras no stagnējošām ar uzreiz pamanāmi labāku apkalpošanas kvalitāti. Manuprāt tas ir vadītāja kompetences, līderības prasmju, prasīguma un vērtību fokusa jautājums.
Ja fokuss un KPI tiek piesaistīti cilvēka, kurš atnācis uz iestādi vajadzību noskaidrošanai un palīdzēšanai īsākajā laikā un atgriezenisko saiti likumdodevējiem par jautājumiem, kuros esošo likumu nepilnības ir acīmredzamas un labojamas, tad ar iestādi birokrātijas (labā nozīmē) kvalitātes ziņā viss ir kārtībā.

(Reply to this) (Parent) (Thread)

Noteikti esmu par, lai tas tiktu darīts, bet šaubos par rezultātu. Jādod iespēju cilvēkiem vienkārši pārbaudīt ierēdņu darbu un lietderību, tad varbūt. Attiecīgi vajadzīgs aprēķins kāds ir minimālais nepieciešamais ierēdņu daudzums, jo vajadzīgi viņi ir.

(Reply to this) (Parent) (Thread)

Doma ir laba. Grūti tomēr iedomāties, kā cilvēki varētu pārbaudīt, nebūdami kompetenti. Es, teiksim, nevaru spriest, vai VZD kadastrā ierakstu veicis atbilstoši normatīvajiem aktiem. Valsts kancelejai ir jābūt stratēģijai ieviest valsts pārvaldē LEAN un 6sigma principus. Pirmais reducē izniekojumu. Otrais rada izmērāmu kvalitāšu metriku.

(Reply to this) (Parent) (Thread)

Ja klients ir apmierināts, tad ierēdnis strādā labi, gan īstermiņā, gan ilgākā laikā. Un izmaiņu ieviešanai derētu vismaz daļēji piemērot amišu piesardzības principus, tos, kas attiecas uz sadzīvi, nevis garīgumu.

Galvenā vajadzība, atkal manuprāt, atņemt iespēju ierēdņiem kļūt par ne savu cilvēku pārstāvjiem sistēmā, kas jau pēc būtības ir valsts(kā cilvēku kopuma) nodevība.

(Reply to this) (Parent)