May 2014   01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Posted on 2013.03.12 at 12:01
Fīlings:: angry
Tags: , , ,
un jā... atgriešanās realitātē - taisās palielināt tārgetus... SViests... Jau tā ieeju rotā uzraksts, ka esam vislabākā noliktava visā UK... ko - vēl nepietiek??? Pie tam - palielināt nevis par bišķiņu, bet tā pamatīgi - teju par 20%. Galīgi aptrakuši... Domā, ka stresaini darbinieki labāk strādā???
Turklāt muļķīgi tai pat laikā runāt par to, ka drošība pirmajā vietā. Jo augstāki tārgeti, jo zemāks drošības līmenis! Un arī kvalitāte!!!

Nesen arī bija pa ilgiem laikiem pirmais iegrāmatojamais incidents... Cilvēks gandrīz pirkstu pakāsa.

Comments:


comtesse
Veiksmīgs sprakšķis [info]comtesse at 2013-03-14 10:19 (Link)
zini, es te 2 dienas sāku apgūt efektivizēšanas mākslu, un tagad es Tev saku - IR iespējams noefektivizēt darbības tā, ka 1.saglabājot mierīgu darba metodi (nestresojot), 2. negriežot nost darbiniekus, 3.nepalielinot izmaksas (patiesībā samazinot) = VAR paaugstināt targetus!!
VAR!!
unbelivable, bet var!!
magnesia
Veiksmīgs sprakšķis [info]magnesia at 2013-03-14 12:54 (Link)
Hmmm. Kas domāts ar Tevis nosauktajiem tārgetiem? Domāju, ka tie domāti attiecībā uz uzņēmuma darbības efektivizēšanu, ne?
Tārgeti Amazonē - domāti tie, kas jāsasniedz vienkāršajiem darbiniekiem savā ikdienas darbā - cik preču vienības jāieliek plauktos, jāizņem no plauktiem, jāsašķiro vai jāsaliek uz ratiem - atkarībā no darba specifikas.

Domāju, ka konkrēti man diez vai Tava sistēma palīdzētu... :(
comtesse
Veiksmīgs sprakšķis [info]comtesse at 2013-03-15 12:58 (Link)
tārgeti - tas ir jebkura (uzņēmuma vai indivīda, starp citu - otrais jau loģiski izriet no pirmā...) uzdevumu mērījumi jeb mērķi - izteikti mērāmos lielumos.
protams, ja Tev ir pieejams nepieciešamais "izejvielu" daudzums. jeb atbilstoši funkcionē iepriekšējais posms. resp. - Tu kaut ko ieliec/izņem/sasķiro plauktā/ratos, respektīvi - veic savus uzdevumus kaut kādā veidā (pierastā, ērtā vai ne tik) jo Tev ir iespēja to darīt (Tev piegādā kaut ko, atsūta etc.

un tieši tad, ja tas funkcionē, vienmēr ir varianti, kā to konkrēto veidu uzlabot/efektivizēt / sakārtot, lai rezultāts pieaugtu (Tu iespētu vairāk), nepieliekot savas rīcībs ātrumu, bet atmetot lieko.

tā - e spar to
magnesia
Veiksmīgs sprakšķis [info]magnesia at 2013-03-15 14:20 (Link)
Tas viss tiek darīts un tas jau ir izstrādāts, bet ir apstākļi, kas maina tārgeta izpildi. Saproti - te ir runa par milzīgu uzņēmumu, kuram darbinieki ne īpaši rūp, tā teikt. Galvenais - ir tieksme izcelties starp visām pārējām noliktavām - vot, esam labākie utt. Tas nekas, ka no tā cieš kvalitāte un drošība (tai pat laikā kladzina, ka drošība pirmajā vietā).

Nav tā, ka vienmēr vienādas preces jākārto/jāšķiro utt, bet nu - nevar sasniegt vienādi augstu tārgetu ar dažādām precēm un kārtojot/šķirojot pa vienam vai uz kvantitāti. Ir lietas, ko darbinieki nevar ietekmēt.

PIedevām - cilvēciskais faktors nosaka to, ka gadās kļūdas. Ja atstās to kļūdu, tad dabūs negatīvos fīdbakus. Nedēļā 2 fīdbaki un sākas sankcijas pret tevi. Kamēr risina kļūdu, tērējas laiks - samazinās tārgets. Labi, ja izdodas atrisināt.

Plus vēl ir čupiņa ar noteikumiem, kurus jāievēro savā darbā - uz kā rēķina nedrīkst efektivizēt.

Plus vēl viens faktors - ja ir vieta, tad ok. Bet, ja vietas nav, kur kārtot utt, tad ātrums samazinās. Ir gadījies ar vienu grāmatu diezgan staigāt gar plauktu, lai atrastu, kur to ielikt. Bet grāmatu ir simtiem... Un ar tā veida grāmatām var sasniegt šā brīža tārgetu tad, ja ļoti ātri strādā un ir daudz brīvas vietas.

Dabīgi, ka kā faktori, uz kā rēķina paātrināt darbu, ir - drošība un kvalitāte. Teorētiski - arī tie ir tā saucamie faktori, uz kuru rēķina nedrīkst efektivizēt.
Previous Entry  Next Entry