Magnesia

Tas viss tiek darīts un tas jau ir izstrādāts, bet ir apstākļi, kas maina tārgeta izpildi. Saproti - te ir runa par milzīgu uzņēmumu, kuram darbinieki ne īpaši rūp, tā teikt. Galvenais - ir tieksme izcelties starp visām pārējām noliktavām - vot, esam labākie utt. Tas nekas, ka no tā cieš kvalitāte un drošība (tai pat laikā kladzina, ka drošība pirmajā vietā).

Nav tā, ka vienmēr vienādas preces jākārto/jāšķiro utt, bet nu - nevar sasniegt vienādi augstu tārgetu ar dažādām precēm un kārtojot/šķirojot pa vienam vai uz kvantitāti. Ir lietas, ko darbinieki nevar ietekmēt.

PIedevām - cilvēciskais faktors nosaka to, ka gadās kļūdas. Ja atstās to kļūdu, tad dabūs negatīvos fīdbakus. Nedēļā 2 fīdbaki un sākas sankcijas pret tevi. Kamēr risina kļūdu, tērējas laiks - samazinās tārgets. Labi, ja izdodas atrisināt.

Plus vēl ir čupiņa ar noteikumiem, kurus jāievēro savā darbā - uz kā rēķina nedrīkst efektivizēt.

Plus vēl viens faktors - ja ir vieta, tad ok. Bet, ja vietas nav, kur kārtot utt, tad ātrums samazinās. Ir gadījies ar vienu grāmatu diezgan staigāt gar plauktu, lai atrastu, kur to ielikt. Bet grāmatu ir simtiem... Un ar tā veida grāmatām var sasniegt šā brīža tārgetu tad, ja ļoti ātri strādā un ir daudz brīvas vietas.

Dabīgi, ka kā faktori, uz kā rēķina paātrināt darbu, ir - drošība un kvalitāte. Teorētiski - arī tie ir tā saucamie faktori, uz kuru rēķina nedrīkst efektivizēt.