Snorke's Journal
[Most Recent Entries]
[Calendar View]
[Friends View]
Monday, September 14th, 2009
| Time |
Event |
| 3:20p |
AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA!!!
pēc šādas dienas man lieliem burtie jāuzraksta mana darba plusi
lai nepadotos kārdinājumam tūlīt pat doties prom pavisam pavsiam pavisam
Man ir tiešām neatrisisāmas dilemmas, jo dziļāk mežā jo resnāki partizāni un baisākas pūces
pašlaik ir vienkārši baisa situācija, tuvu harihiri
un runa iet par likumdošanu un par reāliem tiesas darbiem pret reālām valstīm, miljoni uz ciršļa sircapziņas
bet : mana alga, mana itālija, bērna izglītība, mana māja, burvīgvais klimats, ceļojumi, nav garlaicīgi, ir intelektuālais treniņš, CV aug utt
vai tas ir tā vērts, lai šitā mocītos ?
man tak bija 3 h videokonference kurā paudu viedokli,,,, un pēc tam 2 h saruna, pēcc kuras savas domas mainīju paar 180 gr
vispār tumsa un šausma s | | 3:26p |
kā es apskaužu ikvienu, bezatbildīgs nenozīmīgs darbiņš
esmu gatava ēst auzu biezeni turpmnāko mūžu ar pateicību un laimi | | 3:31p |
jā, par kādu n audu jūs uzņemtos atbildību vadīt 100 ļaužu eiropas projektu un likumu izstrādi un atbildēt par visu un zināt visu un izšķirt tiesu darbu dilemmas ? par kādu ? | | 3:33p |
un likumsakarība : mīlotajiem vīriešiem ar nav vajdzīga tāda ar darbu pārņemta karjeriste | | 4:20p |
kā vienmēr: ja es būtu pirms gada zinājusi to, ko es zinu tagad, : mēs nebūtu šādā peļķē
bet es to Nevarēju zināt, nu varbūt varēju, bet tad tas būtu cits stāsts ar citiem cilvēkiem
vārdu sakot,, manā vadībā ir pielaistas kļūdas, kas tagad jālabo,,, atkal 3 gadu projekts, jo viens bijis neveiksmīgs, nu ne viss, bet daļa
un ziniet, cik jauki to paziņot cilvēkiem: sorry, es nezināju, ka tas neies cauri, bet tagad sāciet visu no jauna tikai savādāk ! | | 4:23p |
An expert is a man who has made all the mistakes which can be made, in a narrow field.
jā, tieši šīs kļūdas, dēlī salaistie projketi, ambīcijas, uzdrīkstēšanās un kļūdu analīzes peiperi - tieši tie dara manu algas cipar tādu
bet tas tiešām nāk caur asiņu spļaušanu un caur nervu sabrukumu un caur šausmīgu kaunu un jāa, dažu cilvēku pilnīgi pamatotu viedokli, ka esmu stulba un ambicioza un vieglprātīga, kāda es esmu
bet,,, gudri mācās no citu kļūdām, muļķi no savām
es mācos no savām
jā, bet pirms manis neviens šīs kļūdas nav pielaidis !
nu nav ! | | 5:06p |
lūk, likteņa pārbaudēs izkristalizējas vērtības !!!
Metodika :
ja gribas zinat, kas ir jūsu īstie draugi : kādu dienu pārvērtieties neciešamā tipāžā kas, ciršlīštāstu vietā
vaimanā par projektu, stāsta par procentiem, murgo par option 1, option 2, option 3, raud par Marcela nepareizo pieeju, izkliedz savu atklāsmi, kā atškīras Random error un Systematic error, šņukts, ka tagd visi viņu nīst, apbrīno Horhes viedumu, nožēlo ,,, utt utt utt
Rezultāts : man joprojām ir cilvēks, kas grib ar mani vakariņas - vēcā mīla (kaut gan labi zina, ka esmu spējīga runāt tikai par TO)
jaunā mīla nozudusi ! stulbenis, ne ? | | 5:12p |
trakākais tas, ka man šodien pēc videokonferences, kur es 2 stundas aizstāvēju savu taisnību - man radās atskārsme, ka NAV man taisnība :) vispār nav tur briselē tikai idijoti,,, Horhe ir nežēlīgi saprātīgs
man radās izpratne un ideja, kā to visu vispār vajadzētu darīt !!!!!
tā kā to visu var interpretēr arī kā uzvaru un ieguvumu | | 5:14p |
būtu es ministrs, man tagad tauta pieprasītu atkāpšanos | | 5:27p |
jā, vienīgair mierinājums - nu nav jau tā 1 reizi
Algoritms:
mani uzaicina visādos neiespejamos darbos,,, un es uzņemos to, ko nezinu kā izdarīt (tāpēc ka : 1) neviens cits neuzņemas, 2) par to labi maksā un vai pienākas citi bonusi 3) vienkārši ambiciozs cilvēks esmu, kam patīk lidot uz mēnesi
tad es 1) meklēju padomu 2) kauko saorganizēju 3) ļaujos straumei
iznākums : 1) kaukas ir neglābjami nogājis greizi, bijis laika/naudas izšķiešana
2) ciešu par to
3) rakstu kļūdu analīzes
4) apbraukāju konferences
5) mani uzaicina vadīt nākamo neiespējamo prodžektu
,,, | | 5:45p |
pati neticu, bet savācos un jau rakstu (kļūdu analīzi un way forward) outline būs šads
1. Option 3 was carried out using different methods and different acceptance criteria - which make the results uncomparable
2. Proposed way: |
|