urn:lj:klab.lv:atom1:tapir tapir tapir pircejs@inbox.lv tapir 2003-05-28T10:05:29Z 2003-05-28T10:05:29Z urn:lj:klab.lv:atom1:tapir:9201 2003-05-28T13:05:00 2003-05-28T13:05:00 2003-05-28T10:05:29Z 2003-05-28T10:05:29Z   urn:lj:klab.lv:atom1:tapir:8889 2003-05-25T13:25:00 2003-05-25T13:25:00 2003-05-25T10:25:32Z 2003-05-25T10:25:32Z Узнав размер зарплаты, я решил, что просто должен отказаться. Причина же состоит в том, что с такой зарплатой я мог бы сделать то, что всегда хотел сделать: завести прекрасную возлюбленную, поселить ее в шикарной квартире, покупать ей красивые вещи... С зарплатой, которую мне предлагаете вы, я на самом деле смогу это сделать, и я знаю, чем это закончится. Я буду переживать из-за нее, буду думать, чем она занимается; придя домой, я буду спорить и ссориться с ней и т.п. Все эти хлопоты принесут мне только дискомфорт и несчастье. Я не смогу заниматься физикой в полной мере, и вся моя жизнь превратиться в совершенный хаос! Так что то, что мне всегда хотелось сделать, не принесет мне ничего кроме неприятностей, а потому я решил, что не могу принять ваше предложение urn:lj:klab.lv:atom1:tapir:8522 2003-05-23T12:14:00 2003-05-23T12:14:00 2003-05-23T09:14:10Z 2003-05-23T09:14:10Z Умирают люди только в двух случаях: когда они уже исполнили свое Предназначение или когда Мироздание поняло, что они его исполнять и не собираются. Мироздание, его не нае...шь. urn:lj:klab.lv:atom1:tapir:8374 2003-05-20T08:53:00 2003-05-20T08:53:00 2003-05-20T05:53:19Z 2003-05-20T05:53:19Z "'The most incomprehensible thing about the world is that it is comprehensible,' Albert Einstein once remarked.<br />Типа, самое непостижимое в мире - это то, что он постижим. Перевод мой. urn:lj:klab.lv:atom1:tapir:7765 2003-05-16T11:04:00 2003-05-16T11:04:00 2003-05-16T08:04:17Z 2003-05-16T08:04:17Z Учитесь, как ломать пароли, дети мои:<br /><a href="http://www.theregister.co.uk/content/55/30324.html">http://www.theregister.co.uk/content/55/3<wbr />0324.html</a><br /><br /><a name="cutid1"></a><br />The most common password was "password" (12 per cent) and the most popular category was their own name (16 per cent) followed by their football team (11 per cent) and date of birth (8 per cent). <br /><br />In addition to using their password to gain access to their company information two thirds of workers use the same password for everything, including their personal banking, Web site access, etc. <br /><br />Nine in ten (90 per cent) of office workers at London's Waterloo Station gave away their computer password for a cheap pen, compared with 65 per cent last year. <br /><br />Men were slightly more likely to reveal their password with 95 per cent of blokes, compared to 85 per cent of women quizzed, prepared to hand over their password on request. <br /><br />The survey also found the majority of workers (80 per cent) would take confidential information with them when they change jobs and would not keep salary details confidential if they came across them. <br /><br />If workers came across a file containing everyone's salary details, 75 per cent of workers thought they would be unable to resist looking at it, again up from 61 per cent in 2002. A further 38 per cent said they would also pass the information around the office. urn:lj:klab.lv:atom1:tapir:7549 2003-05-16T10:48:00 2003-05-16T10:48:00 2003-05-16T07:48:55Z 2003-05-16T07:48:55Z <a href="http://ixbt.com/editorial/fishday/fishday-10.shtml">http://ixbt.com/editorial/fishday/fishda<wbr />y-10.shtml</a><br />Информационная безопасность, ёпрст. urn:lj:klab.lv:atom1:tapir:7318 2003-05-16T10:23:00 2003-05-16T10:23:00 2003-05-16T07:23:01Z 2003-05-16T07:23:01Z У каждой конторы есть "этапы большого пути".<br /><br />1. Первый этап.<br /><br />Все болеют за свою фирму, активно что-то делают, придумывают новые<br />услуги, любят своих клиентов, искренне радуются каждой заработанной<br />копеечке. Никаких конфликтов. Прибыль не очень большая, но стабильная,<br />есть деньги на развитие. Этот этап заканчивается, когда фирма начинает<br />набирать новых сотрудников. И наступает...<br /><br />2. Второй этап.<br /><br />Костяк фирмы продолжает жить по первому этапу, но новые сотрудники уже<br />просто наемная сила, которым (за небольшим исключением) нет никакого<br />дела до фирмы и ее проблем. Две основные мысли, занимающие их в течение<br />дня - "сколько осталось до зарплаты" и "почему не повышают".<br />Некоторые, правда, ухитряются перейти в костяк фирмы за счет инициативы<br />и личных качеств. Этот период достаточно долгий, конфликтов мало,<br />увольняют только за явную тупость и непригодность. Прибыль большая,<br />стабильная.<br />Клиентов все еще любят, прислушиваются к их мнению.<br /><br />3. Проходит время, и наступает третий этап...<br /><br />Костяк фирмы сделал уже практически все, что можно сделать, придумал<br />все, что можно придумать. Т. е. создал завершенный инструмент,<br />приносящий прибыль. Наемных сотрудников уже гораздо больше, чем старых.<br />Руководство пытается сплотить коллектив, устраивая выезды на природу,<br />совместные пьянки и т. п. Внешне все красиво, руководство произносит<br />тосты о дружном коллективе, дарит подарки на день рождения, дает премии,<br />но внутри новых сотрудников уже идет грызня и дележ мест. Приходят новые<br />начальники незнаковых секторов, приводят своих людей, увольняют старых,<br />короче, локальные войны. Начинают уходить на новый места люди,<br />начинавшие бизнес (им просто скучно). Клиентов уже не любят, они, гады,<br />мешают отдыхать на рабочем месте.<br /><br />4. Плавный переход в 4-ый этап.<br /><br />Если нет финансовых кризисов, то внешне все хорошо.<br />Реклама на каждом углу, глобальные проекты. Руководство фирмы давно не<br />пытается разобраться, что происходит в фирме и отдает управление в руки<br />наемных сотрудников, определяя только глобальную политику фирмы и, в<br />основном, отсиживается на курортах.<br />Активное увольнение нормальных людей<br />(из наемных), прием на работу забитых, не амбициозных на маленькую<br />зарплату.<br />Отделами и секторами управляют молодые манагеры, до этого торговавшие<br />"сникерсом" и "марсом". У них планы по привлечению клиентов и<br />организации новых проектов. Справляющиеся прут вверх, менее удачливые<br />идут продавать пищевые добавки (практически без переподготовки). Денег<br />море, штат раздувается до размеров арендуемого помещения. Из старых<br />сотрудников уже почти никого не осталось. На клиентов глубоко наплевать.<br />Сотней больше, сотней меньше, финансовые показатели не страдают. Деньги<br />вкладываются в новые проекты, офисы, технику, но управлять всем этим уже<br />некому, на всех должностях сидят манагеры. В итоге проекты реализованы<br />от силы на 30% или, по причине не проработанности, заморожены.<br /><br />5. Последний этап.<br /><br />Не в смысле "последний перед крахом", а просто последний. Дальше<br />никакого развития не происходит. Руководство устранилось от управления и<br />начинает организовывать что-то в другой области или в политике.<br />Инструмент, созданный для зарабатывания денег начинает устаревать, но<br />восстановить его нет ни сил, ни знаний. Старые аналитики уже ушли, новые<br />по объявлениям не приходят. Как следствие - полная заморозка по всем<br />направлениям. Недоделанные проекты просто забываются или продаются на<br />запчасти. В офисе пасется серое стадо, по телефонам невнятное бормотание<br />"... я сейчас вас соединю, может вам там подскажут...". Дотошные клиенты<br />ругаются, вспоминают былое и потихоньку сматываются к тем, кто помоложе.<br />Клиентов меньше не становится, но денег у фирмы уже гораздо меньше.<br />Начинаются массовые сокращения сотрудников и отделов. Дальше возможны<br />разные варианты, но в основном это продажа фирмы.<br /><br />Как вы думаете, господа, на каком этапе сейчас Ваша компания? urn:lj:klab.lv:atom1:tapir:6990 2003-05-09T10:11:00 2003-05-09T10:11:00 2003-05-09T07:11:22Z 2003-05-09T07:11:22Z <a href="http://www.paulgraham.com/">http://www.paulgraham.com/</a> urn:lj:klab.lv:atom1:tapir:6910 2003-05-09T10:10:00 2003-05-09T10:10:00 2003-05-09T07:10:53Z 2003-05-09T07:10:53Z Big companies [...] don't win by making great products. Big companies win <br />by sucking less than other big companies.<br /><right><i>--Paul Graham</i></right> urn:lj:klab.lv:atom1:tapir:6514 2003-05-09T10:09:00 2003-05-09T10:09:00 2003-05-09T07:09:48Z 2003-05-09T07:09:48Z Programs should be written for people to read, and only incidentally for machines to execute. <br /><i>Structure and Interpretation of Computer Programs.</i> urn:lj:klab.lv:atom1:tapir:6390 2003-03-24T11:28:00 2003-03-24T11:28:00 2003-03-24T09:29:22Z 2003-03-24T09:29:22Z <i>- Я живу абсолютно растительной жизнью. Меня совершенно не волнует собственный имидж, о своей репутации забочусь только в том смысле, что стараюсь жить так, чтобы никто не мог меня упрекнуть в заведомой подлости, гнусности и лжи. В остальном мое существование бессознательно: я ничего не культивирую, ни к чему не стремлюсь, у меня нет жизненных планов и амбиций. Мне просто нравится жить в ладу со своей совестью и, по возможности, получать от этого максимум удовольствия. В свое время я увлекался восточными философиями, хотя я и не стал адептом ни одной из них, кое-что из всей этой несомненной мудрости я усвоил. Поэтому я существую крайне миролюбиво и пребываю в полном равнодушии к самому себе.</i><br /><a href="http://www.ng.ru/saturday/2003-03-21/13_troitskiy.html" target="_blank">Прямо про меня.</a> urn:lj:klab.lv:atom1:tapir:5947 2003-03-19T19:02:00 2003-03-19T19:02:00 2003-03-19T17:02:36Z 2003-03-19T17:02:36Z "BSD is for people who like the way unix works, Linux is for people who hate Microsoft."<br />Надо ли говорить, что мой рабочий OS of choice - OpenBSD. Хотя, конечно, найдутся товарищи, которые скажут, что его не ломают потому как нафиг никому не сдался... urn:lj:klab.lv:atom1:tapir:5394 2003-03-17T14:12:00 2003-03-17T14:12:00 2003-03-17T12:12:51Z 2003-03-17T12:12:51Z Маленькая машинка. Козлит безбожно, так и норовит из под тебя выскочить на прямой. За поворотом упирается и не едет. Ест пока семь литров на сотню. Много. Но с другой стороны если бы я так газовал на сьерре, расход был бы вообще двадцатник... Габариты пока не чувствую. Как-то непривычно, что машина кончается сразу за стеклами. urn:lj:klab.lv:atom1:tapir:4769 2003-03-13T10:45:00 2003-03-13T10:45:00 2003-03-13T08:45:49Z 2003-03-13T08:45:49Z - Yes, I do think it is a good idea to change the cam belt at 30000 miles rather than 60000 miles. However, I am not aware of cambelts breaking before the recommended period.<br />It is good workshop practice to replace the tensioner when replacing the cambelt but not essential (unless it's noisy or feels "rough" when turned by hand).  It is possible to change the belt in situ, removing the RH headlamp helps with room. <br /><br />-The right hand wheel arch liner does have to be removed to gain access to the washer bottle assembly.  Just a quick question: does the rear wash wipe work?  Fuse No 9 in the internal fuse box protects the rear wash wipe function AND the front wash only. Is the fuse OK?<br />You are right about the workshop manual, there is no Haynes manual. You can buy the Daewoo Matiz manuals from GM Daewoo (but they are not cheap). <br /><br />-Change your engine oil every 12 months or 15000 Km.<br />If you live in a dusty area, every 6 months or 7500Km.<br />Make sure you choose a good quality engine oil.  (SAE 10W40) <br /><br />-You may need to purchase an oil filter wrench to unscrew to old filter if it has been overtightened.  To get more access to the filter: 1.   remove the air filter/resonator assembly.<br />          2.   remove the heat shield.<br />          3.   loosen the power steering pump hose bolt and pull the<br />                hose forwards out of the way.<br />This should give you more room to get to the filter.<br />When you refit the new filter, remember to lubricate the rubber seal with clean engine oil.  Do not over tighten.<br /><br />-<i>How can I refresh the GEAR BOX Lubricant?</i><br />There is a drain plug on the bottom of the gearbox.  After warming up the oil in the gearbox (take the car for a short drive), remove the drain plug and let the old oil drain out into a drip tray/ container.  Replace the drain plug and tighten.  There is a filler/level plug (located next to where the LH driveshaft comes out of the gearbox).  Remove the filler plug and pour in the fresh gearbox oil until it dribbles out of the filler hole (no more will go in).  Use SAE 75W-80 gearbox oil or equivalent.  Replace and tighten the filler plug.<br /><br />-<i>Hiccup on low revs</i><br />1. Between the throttle housing and the inlet manifold is a thin rubber gasket.  Is this gasket in good order and positioned correctly?<br />2. There is a stop screw on the throttle body which the throttle assembly rests against when your foot is OFF the pedal.  This screw is set at the factory and should not normally be moved. I would experiment with the position of this screw to see if this fixes the fault. First, I would set the screw so the throttle is slightly more open at rest. Make sure you make note of the original position just in case it does not work. Try half a turn at a time. urn:lj:klab.lv:atom1:tapir:4471 2003-03-13T10:24:00 2003-03-13T10:24:00 2003-03-13T08:24:06Z 2003-03-13T08:24:06Z -The washer bottle capacity is 2 Litres.<br /><br />-If your "engine check light" comes on, this is an indication that there is a fault with the engine management system or something is affecting the correct operation of the management system.<br />Even though you had a service recently, I would advise that you take your Matiz back to the garage for a check.<br />If the light is "flashing", do not drive the car, as this may lead to a damaged catalytic converter. It may be wise to read the section in your hand book, regarding the engine check light for more information.<br /><br />-The capacity is 2.7 litres.<br />The oil recommended by Daewoo is:<br />     API SJ Grade<br />     SAE 5W-30     (for cold climates)<br />     SAE 10W-30<br />     SAE 10W-40<br />     SAE 15W-40    (for hot climates)<br /><br />-The alternator drive belt should be replaced every 45000 Km.<br />The camshaft drive belt should be replaced every 75000 Km.<br />I see no reason why (with good servicing and a little TLC) that your Matiz should not reach 200000 Km. The Matiz engine does not have a reputation of being unreliable (mechanically).<br /><br />-The workshop manual states that you can jack in the centre of the rear suspension cross beam; or the middle of the sill on either side of the car. I'm pretty sure the owners manual shows you where. For added protection, I have found that placing some sturdy rubber pad on the lifting jack reduces damage to the underside of the car. Don't forget to use axle stands or similar if you are going to work under the car. I have witnessed in the past someone getting trapped because the jack gave way. (it is not nice). urn:lj:klab.lv:atom1:tapir:4238 2003-03-12T11:30:00 2003-03-12T11:30:00 2003-03-12T09:30:38Z 2003-03-12T09:30:38Z <a href="http://www.onzin.nl/internetdownload/index.htm">http://www.onzin.nl/internetdownload/ind<wbr />ex.htm</a> urn:lj:klab.lv:atom1:tapir:4075 2003-03-11T12:09:00 2003-03-11T12:09:00 2003-03-11T10:09:59Z 2003-03-11T10:09:59Z <a href="http://www.k10k.net/frames.aspx?section=issue&id=92">http://www.k10k.net/frames.aspx?section=i<wbr />ssue&id=92</a> urn:lj:klab.lv:atom1:tapir:2623 2003-03-04T15:53:00 2003-03-04T15:53:00 2003-03-04T13:56:57Z 2003-03-04T13:56:57Z Вот в чем собака порылась. Когда программист бюрократически привязан к <u>среде</u>, а не <u>языку</u>, всё становится гораздо сложнее. Я, собственно, к тому, что концепция генерируемых table encapsulating packages ну никак не согласуется концепцией дизайнера 2К. urn:lj:klab.lv:atom1:tapir:2327 2003-03-04T13:34:00 2003-03-04T13:34:00 2003-03-04T11:34:14Z 2003-03-04T11:34:14Z Удивительно, за два дня знакомства с его работой мои представления о программировании на PL/SQL кардинально изменились. А я думал, что это тупиковая ветвь развития технологии. Спасибо так же GNU лицензии и Open Source. urn:lj:klab.lv:atom1:tapir:2083 2003-03-04T13:28:00 2003-03-04T13:28:00 2003-03-04T11:28:55Z 2003-03-04T11:28:55Z В статье <a href="http://creatiff.ru/read/article/726">http://creatiff.ru/read/article/726</a> прозвучала мысль о проблеме отсутствия обратной связи от заказчика к исполнителю в случае успешного использования наемного труда последнего. Любопытно, что от проведения прямой аналогии между рекламщиками и ИТ отделом любой большой конторы (не ИТ профиля) до констатации в сабжекте прошло не более 30 секунд. Что это - очевидность или очевидная глупость? Есть над чем подумать, тараща глаза в пустоту... urn:lj:klab.lv:atom1:tapir:1824 2003-03-04T10:38:00 2003-03-04T10:38:00 2003-03-04T08:38:50Z 2003-03-04T08:38:50Z <a href="http://www.stevenfeuerstein.com/">А вот при том гуру PL/SQL </a> urn:lj:klab.lv:atom1:tapir:1756 2003-03-03T13:32:00 2003-03-03T13:32:00 2003-03-03T11:32:38Z 2003-03-03T11:32:38Z В инструкции на Philips DVD Q40 вот так прямо сказано:<br />---<br />Note:<br />– Certain speaker settings are prohibited by the Dolby Digital<br />licensing agreement.<br />--- urn:lj:klab.lv:atom1:tapir:1109 2003-02-26T15:43:00 2003-02-26T15:43:00 2003-02-26T13:43:56Z 2003-02-26T13:43:56Z Вот интересно, а кому нужны <a name="cutid1"></a>highly dynamic, content-oriented portal sites. Ведь кто-то их должен наполнять этим контентом. Где контент взять-то? Может, это всё приметы нового времени, которое будет, но оно мне лично не понятно? urn:lj:klab.lv:atom1:tapir:764 2003-02-26T14:19:00 2003-02-26T14:19:00 2003-02-26T12:19:04Z 2003-02-26T12:19:04Z В основном все записи находятся в привате. Вряд-ли что-то имеет смысл выкладывать публично, но если понадобится, то конечно. urn:lj:klab.lv:atom1:tapir:389 2002-12-18T14:08:00 2002-12-18T14:08:00 2002-12-18T12:08:49Z 2002-12-18T12:08:49Z hehe